Collectivités territoriales : Le SNRC divulgue le diagnostic et l'évaluation des besoins de renforcement des capacités

  

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14 / 05 / 2018

Au regard de l’étendue des domaines de compétences qui leur sont transférées par l’Etat, les Collectivités territoriales apparaissent comme un maillon essentiel des stratégies à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs du Gouvernement en matière de développement durable et inclusif. Le SNRC a donc décidé de faire du renforcement des capacités des Collectivités territoriales et des acteurs du développement local (élus, administration déconcentrée, société civile, coopératives), un axe prioritaire de la Stratégie Nationale de Renforcement des Capacités.

L’étude relative au diagnostic et à l’évaluation des besoins de renforcement des capacités des Collectivités territoriales s’inscrit dans cette perspective. Elle a porté sur huit (8) Collectivités pilotes qui sont : le District autonome de Yamoussoukro, le Conseil régional du Kabadougou, le Conseil régional de la Nawa, les Communes d’Abengourou, de Bangolo, de Diabo, de Marcory et de Sinfra. Ces Collectivités ont été sélectionnées sur la base des critères suivants : les niveaux de Collectivités, la répartition géographique, la démographie, le niveau de pauvreté et la disponibilité des outils de planification du développement local. A la lumière des défis à relever par les Collectivités dans la mise en œuvre de la politique de développement de l’Etat et pour répondre aux aspirations des populations, l’étude a permis de définir le profil d’une Collectivité territoriale modèle appelée « Collectivité territoriale émergente ». L’étude a également permis de dégager le profil du « cadre/agent territorial nouveau ». Ce profil est axé sur les aspects comportementaux et sur l’état d’esprit de l’agent ou du cadre territorial qui devra désormais exercer dans une « Collectivité territoriale émergente » avec à sa tête un « Elu local nouveau ».

Le cadre/agent territorial devra donc :
• avoir une formation et un profil qui répondent aux exigences du poste qu’il occupe ;
• avoir la culture du résultat et le goût du travail bien fait ;
• avoir la maîtrise de l’outil informatique ;
• être consciencieux, assidu et ponctuel au travail ;
• être intègre ;
• être accueillant ;
• connaître les organes et le fonctionnement de la Collectivité territoriale ;
• connaître la vision de développement de la Collectivité et se l’approprier ;
• connaître et contribuer à la mise en œuvre effective du Plan Stratégique de Développement de la Collectivité ;
• connaître et respecter les dispositions légales et réglementaires qui régissent les Collectivités territoriales.